Hva er beslutningstaking:
Beslutningstaking forstås som prosess med å evaluere og velge, gjennom resonnement og vilje, et bestemt alternativ midt i et univers av muligheter, med det formål å løse en spesifikk situasjon, enten det er personlig, yrkesfaglig, familie, sosial, arbeidskraft, økonomisk, institusjonell eller virksomhet, blant andre.
I den grad må beslutningsprosessen skille seg fra rutinemessige hverdagsvalg, som preferanser om dagens antrekk, lunsjmenyen osv., Som ikke nødvendigvis innebærer en rasjonell gransking.
Beslutningstaking innebærer evaluering av en rekke betingelser og variabler av et scenario som det er nødvendig å velge en intervensjonsstrategi av det involverte emnet, det være seg et individ eller en gruppe (selskaper, institusjoner, samfunn). Derfor er det en veldig kompleks prosess.
Se også Beslutning.
Stadier av beslutningstaking
I en godt gjennomført beslutningsprosess bør følgende faser forekomme:
- Identifisering av problemet eller dilemmaet som skal løses.
- Sammensetning av nyttig informasjon relatert til nevnte problem.
- Identifisering av prioriteringer.
- Identifisering av mulige alternativer.
- Evaluering av påfølgende scenarier i møte med mulige alternativer.
- Beslutning.
- Evaluering av resultatene.
Beslutningstyper
Minst to typer avgjørelser kan skilles ut: programmerte eller strukturerte beslutninger og ikke planlagte eller ustrukturerte beslutninger.
Det er kjent som planlagte beslutninger de som på forhånd og rutinemessig er kjent for å bli tatt. Med andre ord, programmerte avgjørelser er de som er forutsatt i tide, gitt egenskapene til problemet.
For eksempel visse institusjonelle eller forretningsmessige beslutninger som må tas basert på sett med forskrifter, standarder og perioder som er fastsatt for dette.
I stedet, uplanlagte avgjørelser Det er de som nødvendigvis må tas når en situasjon med konflikt eller dilemma oppstår uventet eller når dens uvanlige egenskaper krever utforming av en bestemt plan.
For eksempel den presserende definisjonen av en handlingsplan når en uventet ulykke inntreffer eller orienteringen av det personlige livet etter å ha hatt et stort tap som fullstendig modifiserer det forventede scenariet.
Beslutningstaking i den personlige sfæren
I den personlige sfæren svarer beslutningsprosesser vanligvis på to typer viktige motivasjoner, som må identifiseres for en god løsning: heteronome motivasjoner og autonome motivasjoner.
Det forstås av heteronome motivasjoner de som er indusert av eksterne personer og vanligvis involverer et nivå av tvang eller press, ofte truet av sanksjon. Blant disse fagene kan vi nevne staten, religioner og strenge sosiale tradisjoner.
Det forstås av autonome motivasjoner de som oppstår fra universet av interesser, verdier, overbevisning og ambisjoner fra subjektet som må ta en beslutning, rasjonelt evaluert, med frihet og ansvar.
Beslutningstaking i forretningsmiljøet
I forretningsmiljøet er beslutningstaking en prosess som er en del av funksjonene til en leder eller et ledergruppe.
I denne forbindelse er det utviklet forskjellige applikasjonsmodeller for beslutningstaking i henhold til scenariene som skal stilles. Noen forfattere snakker for eksempel om en politisk modell, en rasjonell modell og en modell med begrenset rasjonalitet.
Beslutningstaking vil ivareta forskjellige handlingsnivåer i henhold til hierarkiet til teammedlemmer eller avdelinger.
Dermed vil teamet på strategisk nivå ta beslutninger om selskapets globale orientering; teamet på det taktiske nivået vil ta planleggingsbeslutninger for såkalte "business subsystems" og det operasjonelle nivået vil ivareta den daglige driften.
