Hva er strategisk planlegging:
Strategisk planlegging består av definere av selskapets ledere strategiene og policyene til selskapet eller organisasjonen for å oppfylle målene i en gitt periodeDisse kan være på kort, middels eller lang sikt.
Begrepet strategisk planlegging oppstod på slutten av 60-tallet, på begynnelsen av 70-tallet, innen administrasjonsfeltet, som et formål å veilede selskaper til å nå sine mål og foreslåtte mål.
Målet med strategisk planlegging er å bruke ressurser effektivt og øke produktiviteten til en bedrift, organisasjon eller person med det formål å øke fortjenesten og veksten innen sitt område. Likeledes er det av største betydning for strategisk planlegging å fastsette et estimat med henvisning til utgif.webpter for å overholde strategisk planlegging og å etablere de økonomiske midlene som vil være nødvendige for vedlikehold av selskapet.
- objektiv
- Strategiske mål
Planlegging utføres på 3 nivåer: strategisk, taktisk og operativt. Den strategiske planleggingen som er utarbeidet av selskapets ledere, bestemmer målene som selskapet må oppfylle i en viss periode, den taktiske planleggingen, noen ganger utført av administratorene, består i å bestemme hvilke midler eller ressurser som er tilgjengelig for selskapet for å oppnå en gunstig resultat, og driftsplanlegging, som navnet antyder, refererer til gjennomføring av en bestemt handlingsplan.
- Strategi
- Taktikk
- Henrettelse
Generelt er de som har ansvaret for å utføre den strategiske planleggingen av et selskap personalet i personalavdelingen, og det er de som må bruke SWOT- eller SWOT-matrisen, det vil si for en riktig strategiutvikling, må styrkene studeres , muligheter, svakheter og trusler fra selskapet selv uten å glemme det ytre miljøet.
Under ovennevnte, strategisk planlegging er viktig siden det gjør det mulig å spore og oppfylle målene ved å forene selskapets eller organisasjonens styrker med de eksisterende mulighetene i markedet for å forbedre kundetilfredsheten og forbedre det økonomiske programmet til selskapet, organisasjonen eller individet.
Strategisk planlegging brukes hovedsakelig i forretningsaktiviteter, men den kan også brukes i andre områder som militæret (militære strategier), politiske (politiske strategier), sportskonkurranser, utdanningsområder, blant andre.
På samme måte kan et individ lage sine egne individuell strategisk planlegging, identifisere målene og målene som han har til hensikt å oppnå gjennom hele livet eller i en viss periode, for eksempel: i en viss tid har han til hensikt å bli sjef, i kraft av dette må individet studere sine styrker, svakheter, muligheter, trusler og, basert på dette, utvikle din strategi for å oppnå formålet ditt.
Strategisk planlegging i markedsføring
Innen markedsføring, strategisk planlegging Det er en ledelsesprosess for å identifisere, forutse og tilfredsstille behovene og ønskene til de forskjellige målgruppene i selskapet, for å oppnå en god ytelse. For dette må selskapet eller organisasjonen utvikle en veldefinert strategi sammen med de andre områdene i selskapet, for eksempel: menneskelige ressurser, økonomi, produksjon, blant andre.
Disse strategiene stammer fra en planlegging fra selskapet Hva vil du ha for selskapet? og, basert på dette svaret, defineres en markedsføringsplan. Imidlertid er en strategisk markedsføringsplanlegging med på å strategisere og løse noen eksisterende problemer i selskapet.
Med henvisning til ovenstående er det forskjellige problemer i et selskap uten tilstrekkelig strategisk planlegging, for eksempel: mangel på posisjonering, tilstrekkelig prispolitikk, feil eller mangel på kommunikasjon, ineffektive distribusjonskanaler, blant andre.
Stadier av strategisk planlegging
Strategisk planlegging gjennomføres gjennom følgende trinn:
- Definisjon av selskapets verdier.
- Analyser det ytre miljøet, det vil si selskapets muligheter og trusler som et resultat av det samtidige markedet.
- Analyser det indre miljøet, styrker og svakheter i selskapet.
- Analyser selskapets nåværende kontekst gjennom SWOT-analyse på engelsk: styrker (styrker), svakheter (svakheter), muligheter (muligheter) og trusler (trusler).
- Definisjon av målene som selskapet ønsker å oppnå i løpet av en viss tid.
- Formulering av strategien.
- Verifisering av strategien av de ansvarlige.
