Hva er systemtenking:
Systemtenking er en analysemetode som vurderer alle de sammenhengende delene som igjen utgjør en situasjon for å oppnå større bevissthet om hendelsene og hvorfor.
Gjennom systemtenking alle deler av en helhet blir studert. Det er en type tenkning som blant annet brukes i vitenskapelige studier, ingeniørfag og forretningsadministrasjon, som en metode som et problem eller en situasjon kan løses på.
Systemtenking består av et sett med verktøy som lar deg strukturere og forstå hva situasjoner er, fra de mest komplekse til de enkleste, og dermed definere den beste måten å svare på eller løse et problem. Det er en måte å praktisere individers kognitive evner på.
Opprinnelsen til begrepet og metodikken for systemtenking er fremdeles nylig, den første forskeren som kalte det var biologen Ludwig von Bertalanffy. Senere ble han fulgt av andre forskere fra forskjellige områder som psykiatri, filosofi og ingeniørarbeid, som utviklet og utdypet begrepet, dets applikasjoner og resultater.
Filosofen Edgar Morin foreslo å ta systemtenking mot kompleks tenkning, siden den er preget av å være organisert og utvikle ferdigheter som kan adressere ulike filosofiske, vitenskapelige og sosiale problemer.
Kjennetegn ved systemtenking
Systemtenking er preget av å bestemme delene som utgjør en helhet, derav dens kompleksitet, ettersom den søker å gå utover det som oppfattes med det blotte øye.
- En bredere visjon av situasjonen eller problemet som skal stilles kan oppnås fra det spesielle til det generelle.
- Det er en kompleks type tenkning og analyse.
- Gjennom systemisk tenkning kan mønstre og strategier identifiseres for å forhindre eller møte fremtidige situasjoner.
- Det er nyttig å bruke denne typen tenkning når du leder et bestemt arbeidsteam eller prosjekt.
- Det gir mer effektive metoder og strategier for å møte vanskeligheter og forstå miljøet som omgir oss.
Systemtenking i organisasjoner
Innenfor organisasjoner reiser systemisk tenking en tverrfaglig og tverrfaglig visjon for å gjøre en dypere og mer fullstendig analyse av en bedrift eller organisasjon og dermed bestemme hva som er dens styrker og svakheter når det gjelder ledelse og produksjon, og hvilke trinn de må utføres for balansen.
Bedrifter eller organisasjoner fungerer som en helhet som består av ulike arbeidsområder, som er integrert og til og med kan være avhengige av hverandre for å utvikle en endelig vare eller tjeneste.
Det er her viktigheten av systemisk tenking ligger, å ha evnen til å forstå hvordan hver av delene av en helhet fungerer og generere en strategisk løsning på et problem gjennom prosesser som også er integrerende og genererer stabil og varig utvikling.
Organisasjonsledelse må være oppmerksom på alle områdene som utgjør selskapet og foreslå arbeids- og utviklingsstrategier som er tilpasset riktig funksjon uten å påvirke de andre negativt. Sammenkoblingen av arbeidsområdene riktig kan garantere optimale resultater.
Eksempler på systemtenking
Systemtenking kan brukes på alle aktiviteter i det daglige livet, og det viktigste er derfor å forstå viktigheten av delene som utgjør en helhet.
For eksempel i gruppeidretter, som fotball eller baseball, kan det være en spiller som skiller seg ut mer enn de andre i en posisjon.
Det som er viktig er imidlertid hans evne i lagspill, siden å vinne eller miste et spill ikke bare vil avhenge av hans ferdigheter, men av arbeidet og strategien han utfører med resten av lagkameratene.
På den annen side, for eksempel når en organisasjon presenterer et problem i produksjonsområdet, er det mulig at vanskeligheten oppstår fra ethvert annet arbeidsområde eller områder, men bare reflekteres i produksjonsprosessen.
Gjennom systemisk tenkning er det mulig å gjøre denne typen deteksjon, siden alle delene som utgjør organisasjonen blir evaluert som en helhet og ikke separat. Når situasjonen er bestemt, blir trinnene og strategien som skal følges for å løse problemet etablert.
