Hva er poengsum:
Resultat er en engelsk stemme hvis bruk har blitt populær i sportsfeltet for å betegne markør bølge tegnsetting av et spill, enten det er en individuell eller lagkonkurranse. I tillegg, score kan brukes som et verb for å referere til handling for å score poeng, mål eller løp.
Slik sett er bruken også vanlig i dataspill for å indikere antall poeng som deltakerne har oppnådd i et spill. Derfor uttrykk som høy poengsum, brukes til å referere til høyeste poengsum oppnådd i et spill.
For sin del ordet score Det brukes også som et substantiv i utdanningsfeltet, eller noe annet, for å referere til tegnsetting eller kvalifikasjon oppnådd av en person i en eksamen eller evaluering.
I området av musikk, på den andre siden, score Det kan også brukes som substantiv og oversettes til spansk som filmmusikk, med henvisning til den musikalske komposisjonen til film lydspor.
Resultat i kredittbyrået
I kredittbyrå, Hva score Rangeringen som en person har fått tildelt, er definert med tanke på flere aspekter, for eksempel deres inntektsnivå, økonomiske og arbeidsforhold, samt kreditthistorikken, det vil si personens historie i forhold til andre kreditter eller gjeld ervervet i fortid: hvis det har vært punktlig i betalinger, eller hvis det tvert imot ikke har oppfylt sine forpliktelser overfor finansinstitusjoner. I denne forstand, a score positivt i kredittbyrået antar en ideell profil fra bankinstitusjonens synspunkt for å gi kreditt, mens a score negativ det er nok å fraråde enhver form for fremtidig lån til en finansinstitusjon.
Balansert målstyring
Balansert målstyring, som på spansk vi kan oversette som ‘balansert scorecard’, er et forretningsadministrasjonsverktøy opprettet i 1992 av Robert Kaplan og David Norton. Som sådan ble den designet for å vurdere, på visjon og strateginivå, den totale ytelsen til et selskap. I denne forstand integrerer den i sitt perspektiv økonomiske, administrative og andre interne prosesser som gjør det mulig å måle på en kontinuerlig og systematisk måte hvordan et selskap har det.
