Hva er Kaizen:
Kaizen er et ord av japansk opprinnelse sammensatt av to ord: kai hva betyr endring, og Zen som uttrykker for noe bedre, og dermed betyr kontinuerlige forbedringer, enten i den personlige, familiemessige eller sosiale sammenhengen.
Japansk professor Masaaki Imai regnes som far til kaizen og grunnlegger av Kaizen Institute, etablert i Sveits i 1985.
Kaizen oppstår som en konsekvens av andre verdenskrig. Japan gikk fra å være et landbruksland til et industrielt land, og etter kunnskapen som ble gitt av William Edwards Deming, amerikansk statistiker og Joseph Juran, ledelseskonsulent, om metoder for kvalitetskontrollstatistikk, ga japanerne forbedringstrategikvaliteten kaizen.
Som sådan, kaizen er en metodikk som brukes daglig for kontinuerlig forbedring av individer og sosial struktur. I et selskap må det være en utfordring hver dag som gjør det mulig å søke forbedringer og balanse i strukturen, for eksempel Toyota som bruker dette prinsippet.
Med tanke på ovenstående er det selskaper der reisetiden er veldig lang opptil 1 km for å utføre en aktivitet, for eksempel emballasje av produkter. I dette tilfellet er implementeringen av kaizen søker å redusere reisen, så hvis arbeidstakeren før kunne pakke fem esker per dag, kan han nå gjøre ti, og oppnå mindre innvirkning på seg selv, med mindre tretthet og innsats for å forberede sitt arbeid, og selskapet nyter en økning i inntektene.
Filosofien til kaizen Det må først og fremst brukes av personellet som er etablert øverst i pyramiden i en forretningsorganisasjon eller i en annen sammenheng, for å oppnå et balansert arbeids- og sosialt miljø og så tilfredsstillende som mulig, med tanke på økonomisk og emosjonell stabilitet i individer, behagelig organisasjonsklima og funksjonelt miljø.
Kaizen og 5S
5S er begreper som fungerer som grunnlag for kaizenDisse implementeres kontinuerlig og bare en om gangen, det vil si, etter å ha implementert en, fortsetter den med den neste, og så videre.
- Seiton: refererer til organisering av materialet som er nødvendig for produksjonen av produktet, og på denne måten kaster ikke enkeltpersoner tid på å finne dem, noe som fører til en økning i produktiviteten.
- Seiri: Dette konseptet innebærer å skille mellom essensielle og ikke-essensielle ting, for å unngå at de mindre viktige tingene forstyrrer normal aktivitet.
- Seks: det er relatert til arbeidsplassen, slik at produktiviteten ikke påvirkes.
- Seiketsu: Det er hygienen og rensligheten til personen ved bruk av passende klær og tilbehør.
- Shitsuke: det er disiplin, engasjement og besluttsomhet som fører til å garantere oppfyllelsen av de tidligere elementene, som gjør det mulig å nyte fordelene med denne metoden.
Kaizen i administrasjon
De kaizen i ledelse er en planlagt, systematisk og organisert metode som tar sikte på å oppnå en endring fra eksisterende praksis som fører til en økning i forretningsytelsen. Denne praksisen er basert på prinsippet om at tid er den beste indikatoren for konkurranseevne, bortsett fra å anerkjenne og eliminere eksisterende avfall i selskapet, enten det er i produksjonsprosesser, nye produkter, vedlikehold av maskiner eller administrative prosesser.
Kaizen, kanban og akkurat i tide
De kaizen, kanban og akkurat i tide Dette er tre begreper som er relatert, siden de brukes i produksjonsområdet til et selskap som metoder for å oppnå en høy produksjonsflyt, forbedringer i produksjonskvalitet og arbeidsforhold, etc.
Begrepet kanban er av japansk opprinnelse; betyr kort, brett eller post-it. Det er et informasjonssystem som indikerer eller styrer utviklingen av de nødvendige produksjonsstrømmene i selskapet, og klarer å stimulere produksjonen og leveransen av produktet. For sin del akkurat i tide (JIT) Det er en filosofi relatert til kvalitetsstyringssystemet når det trengs og uten å kaste bort ressursene som er tilgjengelige for selskapet.
