Hva er organisasjonsklima:
Det forstås av organisasjonsklima alle de arbeidskraft og personlige forhold som er utviklet på alle arbeidsplasser. Avhengig av organisasjonsklimaet til en institusjon eller bedrift, kan ytelse, oppnåelse av mål og kvalitet på varer eller tjenester evalueres og måles.
Begrepet organisasjonsklima kan erstatte arbeidsklima eller organisasjonsmiljø.
For de som opptrer som ledere for en organisasjon eller bedrift, er det viktig å være klar over det organisatoriske klimaet som eksisterer blant deres underordnede og med alle de eksterne agentene, for eksempel kunder eller leverandører, som de opprettholder relasjoner og avtaler med.
Når arbeidsforholdet i et selskap er optimalt mellom arbeidere, ledere og andre ledere, vil organisasjonsklimaet være svært tilfredsstillende for å oppnå et arbeid av høy kvalitet, anerkjent blant brukerne og konkurransen.
Oppnå og opprettholde et positivt og produktivt organisasjonsklima det er søylen til ethvert selskap eller organisasjon.
Noen ganger, på grunn av ulike ledelsesmessige, kommunikasjonsvansker eller personlige forskjeller mellom noen ansatte, kan det genereres et negativt organisasjonsklima som direkte påvirker kvaliteten og arbeidsforholdene.
Derfor er det viktig å opprettholde motivasjon, forståelse og hjertelige forhold mellom alle mennesker, slik at selskapets resultater fortsetter på et godt kurs og avhengig av mål og foreslåtte arbeidsplaner.
Som du forstår, organisasjonsklimaet er hovedsakelig preget av den felles oppfatningen som ansatte og ledere eller eiere av et selskap har å samarbeide på best mulig måte og respektere alle rettigheter og plikter.
Det beste organisasjonsklimaet oppnås når både infrastruktur, maskineri og personell er i optimal stand og arbeidslinjen ikke blir avbrutt.
Kjennetegn ved organisasjonsklimaet
Organisasjonsklimaet er preget av å ha et sett med dimensjoner som er viktige for analysen eller omstillingen, om nødvendig.
Fysisk rom: sted der organisasjonsinfrastrukturen ligger og hvor folk jobber.
Struktur: organisasjonskart som selskapets arbeidstakere er organisert i henhold til sine oppgaver, forpliktelser og arbeidstid.
Ansvar: følelse av engasjement, produktivitet, punktlighet, beslutningskapasitet.
Identitet: følelse av tilhørighet og identitet som arbeidere skal føle overfor organisasjonen de jobber i.
Kommunikasjon: Kommunikasjon og utveksling av informasjon er viktig for full utvikling av aktivitetene i en organisasjon. Dårlig eller dårlig kommunikasjon kan bli et alvorlig problem for utviklingen av arbeidernes arbeid.
Kommunikasjon gir en følelse av tillit, dialog, meningsutveksling og forslag mellom ansatte, og fremmer til og med diplomatiske og hjertelige relasjoner mellom interne og eksterne agenter i selskapet.
Opplæring: Det er en utmerket måte å oppmuntre medlemmene i organisasjonen og å fremme forretnings- og personlig utvikling.
Ledelse: De som har ansvaret for å lede og være leder for et byrå eller avdeling, må vise seg som ansvarlige, engasjerte og i stand til å motivere og oppmuntre teamet til å gjøre jobben sin bedre hver dag.
Motivasjon: Det er en del av kulturen i en organisasjon for å fremme trivsel og motivasjon til sitt arbeidsteam gjennom forskjellige strategier, som å tilby et rent og opplyst arbeidsområde, gi spesielle bonuser for produktivitet, respektere fridager eller hvile, oppmuntre til konkurranseevne, blant andre .
Organisasjonskultur
Organisasjonskultur er et sett med verdier og normer som deles av alle de som jobber i en bedrift eller organisasjon for å fremme integrering av personalet og sikre et godt organisasjonsklima.
Organisasjonskultur er det som skiller en organisasjon fra en annen, den kan til og med generere en følelse av tilhørighet blant medlemmene ved å dele et sett med følelser, arbeid og profesjonelle mål i selskapet der de jobber.
